GUC × CBL ／ 3日間セミナー
プロジェクト思考を、
全社の基礎教養へ。
「コトを設計する力」と「ヒトを動かす力」を、3日間で体系的に習得する
プロジェクト型業務へ
重大な失敗に終わる
実行で失われる
Problem
その仕事、すでに「プロジェクト」です。
ただ、そう定義されていないだけで。
縦割りのルーティンではなく、複数人・複数組織が絡む仕事はすでにプロジェクトです。
期限と成果物が存在する時点で、それはプロジェクト型業務の定義を満たしています。
マニュアルがなく判断しながら進める仕事こそ、プロジェクト思考が最も問われる場面です。
Program
3日間プログラムの概要
プロジェクト成功には「コト」と「ヒト」の両輪が必要です。このプログラムは両方を体系的に習得します。
身近な事例で学ぶ、実践型プログラム
日常生活でも馴染みのある身近な事例をケース（メタファー）として使うことで、難解に見えるPM手法を即座に腹落ちさせます。学んだその日から実務に置き換えられるのが、このプログラムの特徴です。
Day 1
Project Design &
Management
コトを設計する
Day 2 ／ 午前
Weighted Value /
S カーブ・EVM
数値で管理する
Day 2 ／ 午後
アジャイル vs
ウォーターフォール
変化に対応する
Day 3
Project
Facilitation
ヒトを動かす
Packages
選べる3つのパッケージ
組織のニーズ・参加者のレベルに合わせてカスタマイズできます。
ベーシック
2日間
Day 1 ＋ Day 3
対象：プロジェクト初心者・PM基礎を固めたい方
スタンダード
2.5日間
Day 1 ＋ Day 2（午前）＋ Day 3
対象：もう少し深く学びたい方・数値管理まで習得したい方
アドバンス
3日間
Day 1 ＋ Day 2（全日）＋ Day 3
対象：実務で本格的に使いたい方・PM全体像を習得したい方
※ Day1・Day2｜犬塚大輔（GUC） Day3｜一色 顕（Cross Border Learning）
Benefits
受講後に変わること
脱・属人化
個人技への依存から脱却。チームで完走できる仕組みと共通言語が生まれる。
予兆管理の習慣
火消し・手戻りの常態化を脱出。予兆を共有し、問題が大きくなる前に動ける。
意思決定の透明化
「見て覚える」育成の限界を超える。共通の型が、チーム全体の判断基準を揃える。
若手の早期戦力化
若手が主導権を持てる組織へ。再現性のある育成モデルが構築できる。
ファシリテーション力
メンバーの合意を引き出し自律的に動かす。9つのスキルで会議・ワークショップを変える。
強みを活かした配置
CliftonStrengths®でチームの資質を可視化。個人の強みが最も活きる役割設計ができる。
For Whom
こんな方に最適です
Partnership
同じ志が出会い、現場が変わるプログラムが生まれた。
犬塚 大輔
合同会社GUC 代表社員
- グローバルPM・プロジェクト設計の専門家
- 4カ国12年・多国籍チームでの現場経験
- PMBOKに基づく実践的コンテンツ設計
- 社内へノウハウが残る支援
一色 顕
Cross Border Learning株式会社 代表取締役
- 米・Gallup認定CliftonStrengths®コーチ
- 主体性を育むチームビルディングの専門家
- ラーニングサイエンスに基づく学びの型
- 国内外企業への組織開発ワークショップ実績
※ 名古屋商科大学大学院 EMBAの同期として出会い、PM実践知とファシリテーションを融合させたプログラムを共同開発。
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