GUC × CBL ／ 2日間セミナー
プロジェクト思考を、
全社の基礎教養へ。
「コトを設計する力」と「ヒトを動かす力」を、2日間で体系的に習得する
Day 1｜Project Design & Management
Day 2｜Project Facilitation
97%
のビジネスが
プロジェクト型業務へ
プロジェクト型業務へ
PwC調査
1/3
の複雑なプロジェクトが
重大な失敗に終わる
重大な失敗に終わる
McKinsey
11.4%
の投資が不完全な
実行で失われる
実行で失われる
PMI Pulse of the Profession
Problem
その仕事、すでに「プロジェクト」です。
ただ、そう定義されていないだけで。
✓
関係者が複数いる。部門や立場を越えて動く
縦割りのルーティンではなく、複数人・複数組織が絡む仕事はすでにプロジェクトです。
✓
締め切りがあり、何かを完成させる必要がある
期限と成果物が存在する時点で、それはプロジェクト型業務の定義を満たしています。
✓
前例がない、または前回とは違う
マニュアルがなく判断しながら進める仕事こそ、プロジェクト思考が最も問われる場面です。
PMI（国際プロジェクトマネジメント協会）はこの流れを「プロジェクトエコノミー」と定義。仕事はルーティン業務から「一度きりの目標達成型」へ移行しており、プロジェクト思考のない組織は「なんとなく始まり、なんとなく終わる」を繰り返す。
Program
2日間プログラムの概要
プロジェクト成功には「コト」と「ヒト」の両輪が必要です。このプログラムは両方を体系的に習得します。
Day 1
Project Design &
Management
コトを設計する
01
【BBQデモ】プロジェクト憲章を体験で理解
02
プロジェクト定義：WHY / WHAT / HOWを定める
03
WBS・ステークホルダー管理・リスク管理
04
変更管理とプロジェクト・クロージング
Day 2
Project
Facilitation
ヒトを動かす
01
CliftonStrengths®で個の強みを可視化
02
9つのファシリテーション基礎スキル
03
4フェーズ：観察→揺らす→舵→着火
04
会議・ワークショップを自律的に変える
Benefits
受講後に変わること
脱・属人化
個人技への依存から脱却。チームで完走できる仕組みと共通言語が生まれる。
予兆管理の習慣
火消し・手戻りの常態化を脱出。予兆を共有し、問題が大きくなる前に動ける。
意思決定の透明化
「見て覚える」育成の限界を超える。共通の型が、チーム全体の判断基準を揃える。
若手の早期戦力化
若手が主導権を持てる組織へ。再現性のある育成モデルが構築できる。
ファシリテーション力
メンバーの合意を引き出し自律的に動かす。9つのスキルで会議・ワークショップを変える。
強みを活かした配置
CliftonStrengths®でチームの資質を可視化。個人の強みが最も活きる役割設計ができる。
For Whom
こんな方に最適です
人事・人材開発担当者
プロジェクトリーダー・PM
経営者・管理職
新規事業・改革担当者
Partnership
同じ志が出会い、現場が変わるプログラムが生まれた。
犬塚 大輔
合同会社GUC 代表社員
- グローバルPM・プロジェクト設計の専門家
- 4カ国12年・多国籍チームでの現場経験
- PMBOKに基づく実践的コンテンツ設計
- 社内へノウハウが残る支援
×
一色 顕
Cross Border Learning株式会社 代表取締役
- 米・Gallup認定CliftonStrengths®コーチ
- 主体性を育むチームビルディングの専門家
- ラーニングサイエンスに基づく学びの型
- 国内外企業への組織開発ワークショップ実績
※ 名古屋商科大学大学院 EMBAの同期として出会い、PM実践知とファシリテーションを融合させたプログラムを共同開発。
Contact
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セミナー実施
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